AG九游会

江西畅行高速公路服务区开发经营有限公司（以下简称“畅行公司”）是经江西省交通运输厅批准，由江西省高速公路投资集团有限责任公司出资组建的法人独资有限责任公司，于2009年1月16日注册成立，注册资本为一亿元，隶属于江西省高速公路投资集团有限责任公司。

公司的主要经营范围是江西省省内高速公路服务区投资、建设与经营管理；物业管理；物流；高速公路排障；高速公路广告策划设计与媒体发布；餐饮；百货及预包装食品零售（限下属分公司经营），散装食品零售，卷烟及雪茄烟零售（限下属分公司经营）；运动场馆经营；旅游商务咨询；网上贸易代理；农业开发；住宿。公司本部设党委办公室、综合事务部、商业规划部、招商管理部、运营督导部、财务审计部、人力资源部、工程技术部、纪检监察室9个部门。现有管理人员500人，疏导、保洁等工勤人员2000余人。公司按“公司本部→分公司→服务区”的三级架构管理模式，设有南昌、九江、赣州、宜春、上饶、抚州、吉安7个地域分公司，驿购便利店、餐饮管理、物业管理3个专业经营管理分公司，以及信息中心。目前，公司共管辖87对服务区和5对停车区，基本实现了全省高速公路服务区的统一经营管理。

作为一家高速发展的企业，畅行在人才力量建设和人才队伍打造上，一直都在不断寻找更新的力量和更好的方法，与北京AG九游会达成数字化人才治理项目合作后，更是通过优质人才加速引进和培育的全面落地，全面重塑了更科学、简化的管理模式，畅行在公司现代管理上取得了长足的发展。

一、人才选育用全面升级，走向自动化管理新阶段 

此次北京AG九游会人力资源管理项目以全面升级、走向自动化为落地目标，需求覆盖人才管理全流程，所以北京AG九游会团队选择对人才管理全周期的流程工作进行彻底优化，从组织架构出发，依次深入招聘、入职、培训、考核、晋升等重要模块，通过AG九游会人资系统的灵活应用，薪资计算规则、自定义考核方案的深度融合，帮助企业实现了人才选育用的联动式管理，并以薪资自动化计算、培训线上平台覆盖为突破点，帮助HR彻底摆脱了繁重的管理模式，带领企业正式走进自动化管理的新阶段。

二、全员培训助力落地优化，自助模式引领管理新生态

新的管理模式落地，必然会伴随着一定的适应期，为了加快人力资源管理升级效果在畅行公司内部管理的转化，北京AG九游会项目团队提前做好了系列的培训课程，覆盖系统理念、系统操作及后期管理优化的系列内容，并在系统试运行阶段，组织了所有员工进行相关培训，针对年龄偏大、不擅长操作电脑的人群，更是进行了多次细致培训，也正是这种全员培训的方式，在后期的产品应用中，帮助企业减轻了不少新系统推行的管理压力，让变革得到快速推进。

不止步于系统更新，更希望帮助企业打造适应发展阶段的新管理模式，一直都是北京AG九游会软件产品落地的最终期望，所以在这次畅行公司的项目落地中，项目团队以深度应用移动端产品的方式，主动帮助企业建立起了管理层与员工之间的快速沟通桥梁，这种更近距离、更有温度的管理模式，不仅让管理效率得到了飞速提升，更在内部形成了互动式的管理氛围，为新生代融入提前打好了基础。

为了促进更多管理变革项目实现更加快速和精准地落地，北京AG九游会的实施团队以优质人才不断引进为突破点，通过高强度的学习和实践，不间断地输出具有专业能力和丰厚经验的项目成员，以不断优化的实施交付能力，为越来越多的客户成功开启数字化管理的新时代！