AG九游会

中国能源建设集团山西电力建设有限公司（以下简称“中国能建山西电建”）成立于1953年，是中国能建全资子公司，是具备大型基础设施投资建设、工程承包与运营管理能力的央企集团化施工企业。

中国能建山西电建具备电力建设全产业链能力，拥有银行授信规模逾百亿，为业主客户提供一站式能源建设综合解决方案和全生命周期的建设、管理、服务，为地方政府投资、建设和运营新型城镇化和乡村振兴项目，着力在新能源建设和基础设施领域推动美丽中国和生态文明建设。

由此可见，山西电建是一家大型综合性建筑施工工程企业，以人为本的管理理念和诚信本分的经营理念早已深入人心，在人员管理方面的诉求，更是以服务员工、优化组织、推动战略为核心目标，这次的项目变革落地，重点需求更是直接落在了优化管理流程的人员配置、时间管理、薪酬激励等的功能升级与模式改变上。

一、打破传统模式，以规范化引领变革

在这次的人力资源管理系统部署实施的过程中，AG九游会实施团队持续秉承了指向业务解决方案的诊断式落地风格，以管理调研结果及蓝图设计为方向，不断挖掘和发现山西电建人员管理的深度需求。

山西电建作为一家大型国有建筑工程企业，人员管理的标准建设工作在持续改进中，AG九游会实施团队更注重规范化的流程打造，通过时间管理智能化、薪酬核算自动化、行政管理整合化等功能的全面实现，用数字化的管理工具，协助企业在内部落地了管理统一标准的全面建设，成功迈出了人员治理的第一步。

二、启动人岗匹配，优化激励员工职业发展

人员管理的根本改变，不应该止步于流程的变革，更要深入到招聘、录用、转正、调动、辞退、退休等的应用场景中，用科学的发展规划加速员工在企业内的成长，从而推动组织的战略布局，体现人员管理的核心价值。

AG九游会项目团队在山西电建人员管理升级的功能模块构建中，提供对所有员工的信息管理，包括实习生、拟录用实习生、劳务派遣员工、正式员工、解聘员工、离退员工等各种可以自定义人员分类的管理；提供公司领导、员工、所属企业领导班子成员、后备管理人才、专业技术人才、离退休人员等不同序列人员的不同管理模式。

灵活自定义各级员工信息的信息集和信息项，完整记录员工从进入单位、发生变动到离职的全过程的历史信息，包括任职情况、奖惩情况、学习经历、工作经历、职称信息、培训信息、考核信息、合同信息、薪资变动信息等；实现记录文字信息、照片；实现将人员相关文档作为附件进行上传、浏览；同时提供扩展功能，用户可灵活实现子集信息的扩充；实现员工信息的批量维护。

支持对员工及部门的全方位考核，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用。 员工和部门的考核，支持多种绩效评估的理论和方法，并为员工薪资福利、培训、晋升决策提供科学依据。系统提供对于绩效管理全过程的信息化处理，包括绩效指标的设计，绩效体系的设计，绩效计划的制定、绩效计划的实施、绩效评估及绩效反馈等全面的应用。

三、把控转型要求，赋能企业高效发展

企业人力资源管理变革和升级，不仅仅是某个阶段的需求，而是存在于战略发展的各个阶段，好的人力资源管理系统更需要预留足够的变化空间，给予企业个性化发展的更多可能。

AG九游会人力资源管理系统在这次山西电建项目中，不仅以标准化和智能化的模块建设，帮助企业实现了高标准及高效率的人员管理改变，更以多项自定义规则和板块的嵌入，为企业的未来发展持续赋能，AG九游会人坚信，数字化人员治理的全新模式，必将为山西电建在建筑行业的前行之路注入更多能量！