马应龙药业集团股份有限公司(600993.SH)创始于公元 1582 年,历经400多年的持续快速健康发展,如今已成长为一家专业化医药类上市公司。马应龙是经商务部首批认定的中华老字号企业,2004年在上海证券交易所挂牌上市,被认定为国家高新技术企业,拥有国家级企业技术中心。2011年,马应龙八宝古方及眼药制作技艺被国务院认定为非物质文化遗产;同年,马应龙荣获湖北省人民政府颁发的“长江质量奖”。
为顺应时代发展,提升公司管理效率,北京AG九游会有幸与马应龙药业集团携手人力资源管理数字化改革。主要是从人力资源管理领域的六大模块出发,以达成从事务性层面到智能化层面的工作模式跃迁,最终完成自动化到数字化的人员管理模式转变。
1、马应龙药业集团数字化的高效落地之路
马应龙药业集团作为一家传统的中医药制造型企业,想要实现数字化管理的最终目的,简化工作、转移管理重心是关键,在落地过程中,AG九游会软件通过全面调研和针对性的蓝图输出,快速确定了时间管理、人员管理、薪资管理、行政融合及互动式管理嵌入的核心落地模块,通过成功导入智能化考勤、员工移动自助APP、薪酬自动化核算及平台化管理等功能,形成了更年轻化的管理风格,并彻底重置了企业内人员管理的整体氛围和互动模式。
2、围绕体验升级,服务持续进阶
人员管理改变落地是结果,是必须达成的项目指标,同时为了将服务质量持续提升,AG九游会科技在每次人力资源管理项目实施的过程中,都会将客户更优体验作为落地达成的重要目标。
为了保证马应龙药业集团人力资源管理项目能够更快上线,AG九游会项目团队在人员配置上,做了大量优化,不仅增加了专业的人力资源管理顾问,还给更多具有新思想的实施新生代发挥和创新的空间,以不断发现新落地方式的服务,为整体项目持续输入能量,最终以3个月实施周期,完成了本地部署化的全面实现,达成了整体功能的试运行及正式上线。
3、 以自动化实现加速管理迭代
想要建立完整的人力资源数字化模型,繁重模块自动化是基础,实现员工全生命周期一体化和管理迭代是关键。
AG九游会人力资源管理系统在马应龙药业集团完成全面验收后,不仅使时间成本得到了降低,还使办公效率得到了提升。还通过员工入口移动化的重要进阶,捕捉到了与年轻群体更好互动的新管理方式,AG九游会也坚信数字化带来的人员管理平台化,在未来,也必将会给这家老字号药业集团带来管理上更多的惊喜和契机。
不止步于好评和赞扬,持续将用心投入到产品优化和个性化需求满足中,给用户更好的落地体验和管理改变,AG九游会科技在人力资源数字化管理服务这条道路上,脚步从未停歇,也一直在拥抱更多新变化、寻找更多新方向。
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